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    猎头服务优势：1、人才库简历：通过猎头顾问多年积累，线上线下多方位人才挖掘、人才自荐、转介绍等多种渠道，人才库简历已达数十万份；高级人才资料库已拥有数万名中高级人才投递资料，均为具有5年以上相关领域行业工作经验的专业人才；2、长期的人才维护猎头人才库中目前有上万名担任过企业正副总裁、总经理、销售副总、财务总监及其他中高层次管理岗位的管理人才和各类高级技术性人才，均与专职猎头顾问保持有长期、持续、良好的沟通交流；3、与服务商的合作与众多人力资源服务商及猎头机构，顾问服务机构，劳动咨询机构有着紧密的横向业务联系，可以在短的时间内为需猎寻客户提供周到的服务；4、的搜寻渠道有的多层次人才信息搜寻渠道，可以在全国范围内乃至海外寻访服务客户所需人才。 通过劳务派遣，人力资源服务外包等形式，转移企业用人单位的雇主责任，有效建立风险隔离和防控体系。本地人力资源代理价格

    人力资源规划的目标:人力资源规划的总目标是:保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应，尽可能有效地配置组织内部的人力资源，使组织在适当的时候得到适当数量、质量和种类的人力资源供应。人力资源规划的具体目标表现在:①获得并保持一定数量的具备特定知识、技能和能力的员工;②充分利用组织内部现有的人力资源，为人力资源管理的其他环节(招聘、培训和人员开发等)提供良好的基础;③能够预测组织中潜在的人员过剩和人员不足，并日在供求失衡发生前调整组织人力资源需求，从而减少人力资源管理方面的支出;④与组织中的其他业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化组织的业务规划提供支持;⑤减少组织在关键技术挂接对外部招聘的依赖性，唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识。 咨询人力资源联系人与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效。

    组织模式和机制优化：结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。人力资源体系优化：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。考核激励体系优化/股权激励：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。

劳务派遣公司需要什么样的资质呢

1.申请开办劳务派遣组织的报告;2.成立劳务派遣组织的可行性报告和实施方案;3.劳务派遣组织的章程及有关规章制度;4.办公用房证明(契约、租用协议、产权证)复印件;5.法定代表人职务任命书及身份证复印件;6.工商行政管理部门核准的《名称预先核准通知书》。7.根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定，劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。具备上述条件，就可以向人力资源部门申报，在取得《劳动派遣经营许可证》后可以开展劳务派遣业务。劳务派遣经营许可证的经营范围1.经营派遣劳务业务的企业必须依法取得。2.未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。3.《劳动派遣经营许可证》有效期为3年。 简单的讲，不把公司的人看成是一种成本，而把人看成“资源”既然是资源，就要考虑可不可以再生，如何使用。

什么是事业单位聘用制？跟人事代理有区别吗？聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工。聘用制就是要将传统的用人制度**成为合同契约式的用人制度。聘任制是事业单位内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞争取得，确定的形式可以签订聘任合同，也可以签订聘约，或颁发聘书，也可以签订目标责任书。在事业单位人事制度中，对某一职工既要通过聘用制确定基本人事关系，又要通过聘任明确具体岗位职务。聘用制和人事代理制度区别：区别一，本质不同，聘用制是企业自身的用人制度，而人事代理制是社会人事管理制度；区别二，主体不同，聘用制的主体是企业与劳动者，而人事代理制的主体包括人事代理机构、企业与劳动者；区别三，协调对象不同，聘用制协调的是劳动关系，而人事代理制协调的是人事关系；区别四，主管部门不同，聘用制是主管部门是劳动与社会保障部门，而人事代理制的主管部门是人事部门。 人力资源开发的基本内容是提高人的素质，挖掘人的潜能，合理配置和使用人力资源。工商人力资源热线

人力资源工作中如果执行力不足，很容易导致人力资源工作效果降低，难以充分发挥人力资源的价值与作用。本地人力资源代理价格

人力资源规划:人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以多样化核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给状况，并据此制定出相应的计划和方案，以保证组织在适当时间后获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人发展的需要。本地人力资源代理价格

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